ТРЕБОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РЫНКА. ТРЕБОВАНИЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ.

В рамках «Сибирской венчурной ярмарки»

При поддержке:


Администрации Новосибирской области


Ассоциации выпускников Президентской программы
Новосибирской области «Лидер-ресурс»

состоялась секция:

«ТРЕБОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РЫНКА. ТРЕБОВАНИЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ. »

30 июня (вторник)
Начало работы секции 15:15

Итоговый пост-релиз: itogovyjj-press-reliz_30-ijunja_personal.doc [53,5 Kb]

Модератор: Митякин Павел Леонидович

Темы докладов:
Проблемы инновационного развития и возможности реализации на муниципальном уровне
скачать презентацию mitjakin.pdf [933,25 Kb]

Митякин Павел Леонидович, генеральный директор новосибирского муниципального предприятия г.Новосибирска "Новосибирская Инновационно-Инвестиционная Корпорация", к.т.н. доктор делового администрирования в области финансов

Подготовка кадров к инновационно-проектной деятельности
КувшиноваМария Александровна, директор Научно-образовательного центра социального предпринимательства НГТУ, профессор, д.т.н.

Сотрудники, внедряющие инновации. Нужны ли они рынку труда?

Ирина Куривчак, руководитель информационной службы ИД "Работа для Вас"

Есть ли рынок готовых специалистов, способных работать по реализации инновационных проектов? Способы привлечения на безвозмездной основе сотрудников к реализации проекта.

• Инновационные проекты: какие специалисты помогут достичь результата.
• Роль личностных качеств участников проектов.
• Мотивация при реализации проектов: нужна ли она и какая должна быть.
• Судьбу проекта решает команда
• Как привлечь «готовых» квалифицированных кадров
• обучение персонала при реализации проектов
• Способы привлечения на безвозмездной основе сотрудников к реализации проекта
скачать презентацию signevich.rar [1,35 Mb]

Сигневич Светлана Анатольевна, директор Центра «Суперкадры», г. Новосибирск

«Проектный менеджер. Требования работодателей»
Плетнев Андрей Петрович, исполнительный директор Холдинга «Российские мясопродукты»

«Практический опыт создания проектной группы (ПГ)»
- Функции, роли и принцип формирования ПГ;
- Оптимальный состав (количество, качество, компетенции);
- Какие функции и роли участников ПГ обязательно должны быть закреплены за штатными сотрудниками предприятия;
- Какие функции и роли желательно привлекать по аутсорсингу и почему;
- Основной подход (стиль) взаимодействия ПГ и командной работы (как сохранив и поощряя инициативу, обеспечить результативность и персональную ответственность\разумный баланс администрирования);
- Какие характерные ошибки на этапе формирования ПГ могут стать критическими для успешного завершения проекта;
скачать презентацию janov.pdf [255 Kb]

Янов Игорь Вильевич, директор ООО «СЭЙВУР Консалтинг»


Партнер секции:



Официальный журнал секции:



Официальная газета секции:



При информационной поддержке: