Авторизация

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

28 июня 2011, просмотров: 8175, Категория - Релизы
в избранное

пресс-релиз

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ


ЗАРЕГИСТРИРУЙСЯ СЕГОДНЯ online

15/08/11-10:00 РЕКЛАМНАЯ ПАУЗА:

Зеленый луч — это динамично развивающаяся компания, хорошо организованная производственная структура, позволяющая по запросу Клиента в кратчайшие сроки или по согласованному плану решать различные задачи современного клининга.


Понятие «профессиональная уборка» появилось сравнительно недавно, и не все до конца понимают, зачем же, собственно, следует обращаться в клининговые компании. Как ни странно, основное преимущество, которое вы получаете, - это экономия. Профессиональная уборка позволяет не только улучшить внешний вид помещения, но и продлить срок эксплуатации тех материалов, которые использовались при его отделке, в частности ковровых покрытий или керамической плитки. К тому же, чистое и опрятное помещение во многом влияет на репутацию фирмы. Потенциальные клиенты или партнеры обязательно сделают свои выводы.

Конечно, предъявляя одинаково высокие требования к результату своей работы на всех обслуживаемых объектах, мы понимаем, что схема работы не может быть одинаковой при обслуживании помещений разного функционального назначения. Уборка помещений после ремонта, генеральная или ежедневная уборка офисов, торговых залов, гостиничных комплексов не может проводиться по единой методике. Индивидуальный подход в клининге не менее важен, нежели инвентарь или оборудование, особенно если речь идет о таких эксклюзивных объектах как бассейны, коттеджи, яхты. Для любого объекта у нас найдутся экологически безопасные средства.

Наша компания имеет крепкую опытную команду, которая знает толк в чистоте, считает услуги уборки своим призванием. Мы всегда рады помочь Вам!



15/08/11-10:00
Ярослав Дарусенков, заместитель руководителя отдела консалтинга и оценки Praedium ONCOR International
Тема выступления: «Пути повышения эффективности существующего торгового центра»

− Актуальность вопроса по повышению эффективности торговых объектов в посткризисное время (на примере ряда объектов)
− Основные причины стратегических решений по обновлению торгового объекта в независимости от масштаба мероприятия
− «Первые звонки», говорящие о необходимости проведения мероприятий по реконцепции / изменению условий аренды
− Наиболее важные инструменты повышения эффективности торгового объекта
− Оценка результатов проведения реконцепции
− Примеры проведения торгового объекта в регионе


15/08/11-10:00 «Держи карман шире!» или прибыльные тенденции на рынке торговой недвижимости

10/08/11-14:00
Матвей Ляпин (г.Кемерово), специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответила на актуальные вопросы, касающиеся развития торговой недвижимости


Аналитики рынка отмечают, что Москва за короткое время стала одним из самых «популярных» городов в мире для сетевого ритейла. Как вы оцениваете процесс экспансии «сетевиков» в регион: что может тормозить и стимулировать этот процесс; чем и насколько Сибирь привлекательна для сетевых ритейлеров; какой сегмент наиболее активен (продукты, одежда, техника)?

Неразвитость инфраструктуры многих городов сильно тормозит развитие цивилизованной торговли. До сих пор во многих городах Сибири оформление и строительство "с нуля" является героическим событием. В стрит-ритейле определяющим фактором роста является наличие (отсутствие по факту) помещений необходимого формата в требуемых местах. Стимулов для роста еще очень много. Начиная от оптимизации внутренних бизнес-процессов, которые далеки от западных стандартов, заканчивая качеством товара представленного на полках, которое с каждым годом к сожалению имеет тенденцию к ухудшению.

Насколько предложение рынка торговой недвижимости соответствует запросам российских и международных сетевых марок?

Пока идеальной ситуацией для развития российских, а тем более западных сетей является экспансия в так называемые города-миллионики, где уже присутствуют разноформатные предложения для ведения торговли. Да и ситуация с оформлением земельных участков в таких городах более предсказуема, чем в "малых" городах.

Какие шаги со стороны местной власти могли бы привлечь инвестиционные потоки в сектор торговой недвижимости?

Открытость информации. На сегодня, очень мало регионов могут похвастаться информационными системами, где инвестор чувствует себя комфортно в плане получения, анализа и достоверности предлагаемых данных. Всем известная коррупция - о которой и говорить не хочется - пока не найдешь канал - ничего не решается, что однозначно тормозит развитие торговых сетей.

Какие, по вашему мнению, форматы торговой недвижимости наиболее успешны на сегодняшний день, какие вскоре могут покинуть рынок, а за
какими – будущее?


Недалекое будущее с горизонтом 5-10 лет в России за специализированными, крупно-форматными форматами торговли:
аутлет-центры, лайф-стайл, садовые центры и т.д. Обеспеченность населения транспортом растет как на дрожжах и формат размещенный на выезде из города ждет успех. К тому же это разгрузит административные и культурные центры городов.

Какие рекламные инструменты наиболее эффективны для продвижения торговых объектов в регионе? Пример наиболее запомнившейся рекламной
кампании /российской или региональной/.


Традиционный директ-мэйл, эвент-мероприятия, наружная реклама до сих пор достаточно эффективны. Запомнилась реклама IKEA - всегда просто и понятно.


09/08/11-19:00
Грибков Дмитрий, Директор по Стратегическому Развитию компании «Шинтоп» (г. Владивосток) специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответила на актуальные вопросы, касающиеся развития торговой недвижимости


Аналитики рынка отмечают, что Москва за короткое время стала одним из самых «популярных» городов в мире для сетевого ритейла. Как вы оцениваете процесс экспансии «сетевиков» в регион: что может тормозить и стимулировать этот процесс; чем и насколько Сибирь привлекательна для сетевых ритейлеров; какой сегмент наиболее активен (продукты, одежда, техника)?

Я бы даже уточнил, что не только Москва, но и города миллионики с большой емкостью потребительского рынка все больше в себя втягивают как международные сети, так и российских игроков.
В развитии крупных сетевых игроков экспансия в регионы стоит как стратегическая. Также сейчас идут большие государственные вливания в развитие регионов. Далеко за примерами ходить не надо – Сочи, Владивосток, Казань сейчас развиваются в геометрической прогрессии, в города приходят большие деньги на развития инфраструктур города, увеличиваются количество рабочих мест, что в свою очередь развивает и потребительскую способность населения. Так как для успешного развития любой розничной концепции работает золотое правило – Location, Location и еще раз Location (LLL), то компании с четкой стратегией стараются сейчас захватить лучшие места в городах с лучшим покупательским трафиком, где они быстрее приобретут узнаваемость и лояльность покупателей.
Крупные сетевые магазины сталкиваются с основной проблемой это форматность магазинов, которая с одной стороны позволяет сетям быстро завоевывать рынки, масштабируя проверенный концепт, но с другой и основным препятствием который требует определенных площадей и формы коммерческой недвижимости.
Сибирский регион очень привлекательный и стратегический объект для широкомасштабной экспансии на Восток России, который сейчас не развит по уровню культуры потребительской активности и предложениям для конечного покупателя. И уже видно, как ведут себя на этом рынке международные сети, открывая все больше гипермаркетов, захватывая лидирующие преимущества на рынке в целом, и тем самым вытесняя, к сожалению, российских игроков.

Насколько предложение рынка торговой недвижимости соответствует запросам российских и международных сетевых марок?

Как понятно из предыдущего моего ответа, что не на 100% рынок недвижимости может и должен удовлетворять потребности розничных сетей (в частности говорю о форматах более 2000 м2). Поэтому сети тоже начали адаптироваться под возможности, которые предлагают брокеры и девелоперы недвижимости, исходя из лучшей предлагаемой локации, тем самым развивая и управляя новыми индивидуальными форматами, при условии, что EBITDA/м2 остается целевой.

Какие шаги со стороны местной власти могли бы привлечь инвестиционные потоки в сектор торговой недвижимости?

Приход больших федеральных игроков всегда влияет не только на экономическое развитие региона, но и меняет культуру потребительского рынка, предлагая новые товары, сервисные услуги, новые подходы к конечному потребителю. Поэтому для администраций регионов, это хорошие социальные и экономические инвестиции в быстро развивающую и быстро окупаемую отрасль. Но история развития международных сетей в России, (пример ИКЕА) показывает, что не всегда местные власти идут навстречу розничным сетям. В основном это связано с неразвитыми современными и модернизированными бизнес процессами управления местной власти и теми потребностями, которые необходимы для развития потребительского рынка региона.


Какие, по вашему мнению, форматы торговой недвижимости наиболее успешны на сегодняшний день, какие вскоре могут покинуть рынок, а за какими – будущее?
За последние десять лет потребительский рынок перешел на новый эволюционный уровень современной торговли, появились гипермаркеты и торговые центры, где покупатель может за оптимальное время найти все, что ему нужно под одной крышей и по выгодным ценам. Удобство, время и выгода покупки это тренды современного покупателя. Все что не будет отвечать данным требованиям, обречены на провал. Можно видеть, что уже начали исчезать рынки открытого типа, не всегда успешны магазины-специалисты, которые не закрывают потребности покупателя и предлагают ограниченный выбор товаров или услуг.

Какие рекламные инструменты наиболее эффективны для продвижения торговых объектов в Сибирском регионе? Пример наиболее запомнившейся рекламной кампании.
Я не слежу за рекламными инструментами именно Сибирского региона, но могу сказать, что сейчас очень эффективны оригинальные идеи, которые не сливаются в один рекламный блок радио, ТВ или наружных конструкций. Как пример, очень эффективны в качестве запоминания 3D решения на бил бордах, где поверхность приобретает форму (рекламы Calve)

09/08/11-8:30 a.m.
журналы «Новостройки», «Недвижимость» (г.Красноярск) стали информационными партнерами конференции

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

09/08/11-8:30 a.m.
Елена Шевчук, вице-президент GVA Sawyer по коммерческой недвижимости специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответила на актуальные вопросы, касающиеся развития торговой недвижимости

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Аналитики рынка отмечают, что Москва за короткое время стала одним из самых «популярных» городов в мире для сетевого ритейла. Как вы оцениваете процесс экспансии «сетевиков» в регион: что может тормозить и стимулировать этот процесс; чем и насколько Сибирь привлекательна для сетевых ритейлеров; какой сегмент наиболее активен (продукты, одежда, техника)?

В настоящее время сетевые ритейлеры уже активно рассматривают регионы и прогнозируют активное развитие. Причем, наибольший интерес вызывают уже не только города-милионники, но и 500-300 тысячники. Особенно, в регионах с высокой покупательской способностью.
Например, в Сургуте – городе с 300-тысячным населением в 2010 году открылся торгово-развлекательный центр Вершина площадью около 40 000 кв.м. с прекрасным набором сетевых операторов. И ведется строительство Сургут Сити Мола площадью 154 000 кв.м.
Активность проявляют практически все виды сетевых операторов – продукты в форматах супер и гипермаркетов, одежда, спортивные товары, детские товары, бытовая техника, общепит. Результат выхода конкретного оператора в город зависит, в первую очередь, от конкуренции в сегменте и потенциального спроса.

Какие шаги со стороны местной власти могли бы привлечь инвестиционные потоки в сектор торговой недвижимости?

Грамотная работа администрации города с земельными участками под торговое строительство. В том числе, с местными девелоперами, владеющими ликвидными участками, но не имеющими возможности осуществлять строительство. Выделение участков, их законное оформление и помощь с подведением коммуникаций привлечет наиболее активных сейчас крупных ритейлеров – форматы гипермаркетов, DIY. Централизованная работа администрации города с крупнейшими ритейлерами.

Какие, по вашему мнению, форматы торговой недвижимости наиболее успешны на сегодняшний день, какие вскоре могут покинуть рынок, а за какими – будущее?

После кризиса торговые операторы наиболее активно рассматривают в аренду помещения в торговых центрах в тех районах, где еще не так сильна конкуренция. Это, в первую очередь, спальные районы города и районы новой массовой застройки. Сформированная в таких районах четкая целевая группа покупателей, которая нуждается в торговом центре с товарами первой необходимости и базовым развлекательным сегментом, обеспечит успешное функционирование торгового объекта. Конечно, для этого торговый центр должен четко выдерживать концепцию и состав арендаторов должен быть в единой ценовой категории.
По стандартной классификации, Районный торговый центр (Neighborhood center) – это ТЦ, который предлагает товары повседневного спроса (продукты, лекарства, хозтовары и т.д.) и услуги (прачечная, химчистка, парикмахерская, ремонт обуви, металлоремонт) для удовлетворения ежедневных потребностей жителей района. Якорным арендатором, как правило, является супермаркет, мини-якорями могут быть аптека, хозяйственный магазин, бытовая техника. Сопутствующими арендаторами являются магазины одежды, обуви и аксессуаров, парфюмерии, спорттоваров и пр. Общая арендная площадь данных ТЦ может варьироваться от 3000 до 20000 кв.м. Первичная торговая зона районного торгового центра включает в себя от 3 000 до 40 000 человек, проживающих в 5-10 минутах езды на личном или общественном транспорте.
При проектировании районного торгового центра особое внимание необходимо обратить на следующие параметры:
- архитектура объекта должна быть простой и лаконичной,
- конфигурация здания должна по мере возможности приближаться к правильному прямоугольнику,
- этажность объекта не должна превышать три наземных уровня,
- должна быть предусмотрена удобная зона парковки посетителей (по возможности, наземная) и грамотно спроектированы зоны разгрузки для якорных арендаторов и арендаторов торговых галерей,
- должна быть предусмотрена максимально открытая планировка этажей,
- технические помещения не должны располагаться около центральных входных групп и в торговой галерее,
- в рамках подготовки рабочего проекта должны применяться технические спецификации конкретных якорных арендаторов.
С учетом существующих на рынке групп торговых операторов в состав районного торгового центра войдут следующие типы магазинов:
- супермаркет на минус первом или первом этаже,
- прикассовая зона перед супермаркетом – нарезка небольших площадей от ~20 кв.м. для размещения сопутствующих магазинов – цветы, сувениры, химчистка и т.п.
- зоотовары
- банк
- аптека
- ювелирный салон
- мобильные телефоны
- кафе
- якорные арендаторы одежды/обуви/бытовой техники/товаров для дома/детских товаров/книжный магазин
- зона фудкорта
- операторы галереи – одежда, обувь, спортивные товары, деловые костюмы, аксессуары, кожгалантерея, бижутерия, нижнее белье
- детская развлекательная зона
- кинотеатр/боулинг/ресторан

В районном торговом центре могут присутствовать определенное количество ИЧП – индивидуальных частных предпринимателей, которые уже работают в данном районе, понимают его конъюнктуру и соответствуют ценовому уровню торгового центра. Но уровень цен, ассортимент и профессионализм таких арендаторов должен жестко контролироваться собственником центра.
Заполнение такого торгового центра должно начинаться уже с момента подготовки проекта – должна быть четко определена концепция центра, состав арендаторов, сделана предварительная внутренняя планировка («нарезка площадей») и определены технические спецификации якорных арендаторов. С момента начала строительства должны вестись активные переговоры с арендаторами, подписание договоров аренды, должен быть определен срок открытия комплекса.


Какие рекламные инструменты наиболее эффективны для продвижения торговых объектов в Сибирском регионе? Пример наиболее запомнившейся рекламной кампании.

2010 год показал, что после кризиса некоторые сектора бизнеса, и соответственно недвижимости, восстанавливаются быстро и эффективно. И, в первую очередь, это торговая недвижимость. Даже в самый разгар кризиса обороты розничной торговли в форматах «эконом» и «дисконт» превышали обороты 2009 года. А к середине 2010 стали восстанавливать потерянные обороты и более дорогие форматы – средний и средний +.
Поэтому совершенно логично, что сейчас развитие торговых центров идет очень активно. Наблюдается спрос на качественные торговые центры, как среди арендаторов, так и среди инвестиционных покупателей. Ставки аренды в наиболее успешных торговых центрах Москвы практически приближаются к докризисному уровню.
Но при этом, идет серьезное вымывание с рынка некачественных торговых объектов – с не-продуманной концепцией, неудачным местоположением. В таких проектах даже при заявленных ставках аренды ниже среднерыночного уровня, явно видна нехватка арендаторов и происходит размывание концепции не форматными операторами.
В настоящее время существует много примеров имеющихся проектов торговых центров, заявленных в докризисный период, которые не востребованы сейчас на рынке либо из-за появившихся конкурентов, либо из-за неверно выбранной концепции. Для исправления ошибок при строительстве таких объектов, мы предлагаем нашим клиентам услугу предброкеридж – выявление заинтересованности в аренде или соинвестировании площадей проекта федеральными торговыми компаниями.

Тенденцией следующего года будет активное строительство новых торговых центров и ре-концепт старых. Развитие новых торговых форматов и выход на рынок новых компаний и брэндов.
GVA Sawyer в 2010 году активно работал с ключевыми торговыми объектами – ТРЦ «Курский» на Варшавском шоссе, ТРЦ «Северное Сияние» в Северном Бутово, ТРЦ «Каскад» в г. Чебоксары, ритейл-парк в г. Волоколамск, ТРЦ «Рубин» в г. Омск, ТРЦ «Миллениум» г. Омск. Основные брокерские функции, которые позволяют улучшить качество объекта:
- заполнение торгового центра;
- предброкеридж и реконцепт объектов;
- подбор якорных арендаторов и внесение их технических спецификаций в проект;
- работа с архитекторами по улучшению внутренних планировочных решений проекта и увеличения доходности ТРЦ.



08/08/11-18:30 p.m.
Директор департамента стрит-ритейла NAI Becar в Санкт-Петербурге Марина Федорова специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответила на актуальные вопросы, касающиеся развития торговой недвижимости


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Аналитики рынка отмечают, что Москва за короткое время стала одним из самых «популярных» городов в мире для сетевого ритейла. Как вы оцениваете процесс экспансии «сетевиков» в регион: что может тормозить и стимулировать этот процесс; чем и насколько Сибирь привлекательна для сетевых ритейлеров; какой сегмент наиболее активен (продукты, одежда, техника)?
Процесс экспансии зависит в первую очередь от покупательской способности жителей определенного региона. Также не стоит забывать о количестве населения и его платежеспособности. Сетевикам не интересны города с населением менее 1 млн. человек.

Насколько предложение рынка торговой недвижимости соответствует запросам российских и международных сетевых марок?
До сих пор существует разрыв между предложением и спросом. Крупным ритейлерам проще продать франшизу в регионы, чем заниматься развитием сети самим.

Какие, по вашему мнению, форматы торговой недвижимости наиболее успешны на сегодняшний день, какие вскоре могут покинуть рынок, а за какими – будущее?
Наиболее успешными являются крупные форматы в хорошо расположенных местах. Ярким примером может служить проекты холдинговой компании «Адамант».

Какие рекламные инструменты наиболее эффективны для продвижения торговых объектов в Сибирском регионе? Пример наиболее запомнившейся рекламной кампании.
Наиболее эффективными для регионов является создание коммерческого предложения и отправка его потенциальным крупным ритейлерам.

08/08/11-13:30 p.m.
Новосибирская ассоциация риэлтеров поддерживает конференцию "Управление коммерческой недвижимостью"

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ


08/08/11-09:30 p.m.
свое мнение по развитию рынка торговой недвижимости в Сибири представляет Александр Назаров, Директор Nazarov & Partners. Commercial Real Estate


Аналитики рынка отмечают, что Москва за короткое время стала одним из самых «популярных» городов в мире для сетевого ритейла. Как вы оцениваете процесс экспансии «сетевиков» в регион: что может тормозить и стимулировать этот процесс; чем и насколько Сибирь привлекательна для сетевых ритейлеров; какой сегмент наиболее активен (продукты, одежда, техника)?

На мой взгляд, Новосибирск достаточно привлекателен для сетевиков, но не до безумия. Одной из причин, кстати, которая на мой взгляд тормозит процесс экспансии является отсутствие помещений, подходящих для их требований, и отсутствие торговых центров с грамотной концепцией. Исторически наиболее активными были операторы с техникой (Эльдорадо, М-Видео и т.д) и одежда/обувь, продукты стали проявлять активность в последнее время (знаю 1-3 операторов). Также, заметна тенденция такого формата, как фитнес-центры. Пока только прощупывают, собирают информацию, но, думаю скоро зайдут в город.
Насколько предложение рынка торговой недвижимости соответствует запросам российских и международных сетевых марок?
Более-менее соответствует. Выбор помещений очень маленький в городе, как бы не казалось, что город большой. А когда нет выбора, то приходится довольствоваться тем, что есть)))


Какие, по вашему мнению, форматы торговой недвижимости наиболее успешны на сегодняшний день, какие вскоре могут покинуть рынок, а за какими – будущее?
Я думаю, что с приходом Медиа-Маркт могут возникнуть сложности у некоторых местных операторов.

Какие рекламные инструменты наиболее эффективны для продвижения торговых объектов в регионе? Пример наиболее запомнившейся рекламной кампании /российской или региональной/.
Тут надо понять, что вы называете торговым объектом – помещение 100 квм на красном проспекте или торговый центр…


02/08/11-11:30 p.m.
компания ШИНТОП стала Партнером конференции "УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ"


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

03/08/11-09:30 p.m.
Для участников конференции эксклюзивный Бизнес-тур в Болгарию с 7 по 14 октября 2011г. для знакомства с местным строительным рынком, объектами недвижимости, обмена опытом, обсуждения вопросов сотрудничества, заключения контрактов. Организация тура включает: оформление виз и страховки, билеты, проживание, питание, участие в деловых мероприятиях.
Подробная информация и регистрация на сайте ООО «Славянская Артель» - www.slav-a.ru и по телефонам 347-47-88, 8-913-009-09-18.


03/08/11-09:00 p.m.

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

[color=#CC0000]Полезная информация
Бренд Cristanval представлен в 18 регионах России. Клининговая компания Cristanval – профессиональная уборка офиса и любых помещений.
Клининговая компания Cristanval оказывает услуги профессиональной уборки с 2000 года. Сегодня у компании более 800 постоянных клиентов, свыше 4,5 млн кв.м. обслуживаемых

Профессиональная уборка – наша специальность. Будучи крупной клининговой компанией, мы предлагаем более 50 видов услуг. В их числе ежедневная комплексная уборка, генеральная уборка, уборка прилегающей территории, мойка окон, химическая чистка напольных покрытий и мебели, уход за каменными полами и многое другое. Нашими заказчиками выступают офисные и торговые центры, промышленные предприятия, автосалоны, банки, аэропорты, гостиницы, склады, фитнес-центры, кинотеатры. Мы можем оперативно взять в обслуживание объект любого уровня сложности практически в любом регионе страны.

Кроме того, мы оказываем услуги по инженерной эксплуатации зданий. Другие направления нашей деятельности – аутстаффинг, клининг-консалтинг.

Накопленный опыт, собственные методики, профессиональное оборудование, экологически чистые моющие средства, специальный инвентарь, подготовленные специалисты, привлекательные цены – слагающие успеха нашего бизнеса. Cristanval тесно сотрудничает с западными партнерами, перенимая международные стандарты и требования к профессиональной уборке. Наши клиенты могут сосредоточиться на своем основном бизнесе, доверив нам заботу о своих помещениях.

Стоимость уборки помещений зависит от многих факторов. Как правило, окончательная стоимость озвучивается только после осмотра конкретного объекта и подготовки коммерческого предложения. Позвоните и узнайте подробнее.


01/08/11-14:30 p.m.
новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
в рамках конференции состоится выступление Дмитрия Гибкова, директора по стратегическому развитию компании "ШИНТОП".
Тема доклада "Форматы торговой недвижимости"


29/07/11-09:30 p.m.
Парнером конференции стала компания ЗАО "МАКС Моторс Премиум", официальный дилер Land Rover в Новосибирске


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
тест драйв для всех участников конференции



22/07/11-11:10 p.m.

о конференции "Управление коммерческой недвижимости" в региональной деловой газете "Континент Сибирь" №28


Скачать kontinent-sibir.pdf [296,35 Kb]

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

подробности здесь

22/07/11-10:10 p.m.

Представитель компании «Славянская артель» представит на конференции информацию по развитию рынка коммерческой недвижимости Болгарии


18/07/11-10:10 p.m.

Михаил Шутов, Коммерческий директор Управляющей компании «Фрагра», специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответил на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Изменился ли за последние три года средний срок, на который заключается договор между арендатором и арендодателем (по Вашим наблюдениям)?
Сегодня арендодатели стали более гибкими, средний срок договоров бесспорно сократился из-за непредсказуемой ситуации. В кризис основная масса договоров заключалась на срок год-два. Долгие договоры встречались значительно реже. Такая форма отношений была удобна как собственникам, так и арендаторам, поскольку в условиях неопределенности каждая сторона должна была быть готова оперативно скорректировать ставки. Таким образом, сейчас, когда рынок снова начал набирать обороты, понятно, что арендаторы, которым удалось заключить договор по кризисным ставкам на достаточно долгий срок остались в выигрыше.
Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
По части аренды требования примерно схожие и зависят не столько от происхождения компании, сколько от рода деятельности и размера. В целом, западные компании, как правило, предпочитают аренду покупке, даже в случае строительства объекта под себя, стараются не приобретать здание, а оформлять долгосрочную аренду. Но здесь есть другой нюанс — западные компании могут принять решение полностью остановить или существенно сократить свое присутствие в России, после чего офисы пустеют. Собственно, это мы уже видели в кризис, когда многие западные компании, оставили здесь только небольшие представительства, или вообще перестали работать.


Краткая справка о компании
Управляющая компания «Фрагра» - одна из ведущих компаний на рынке услуг по комплексному управлению недвижимостью. Управляющая компания «Фрагра» оказывает услуги собственникам недвижимости с 1994 года. За 17 лет ее клиентами стали более 500 коммерческих и государственных организаций. Более 1 млн. кв. м объектов недвижимости находится в обслуживании Управляющей компании «Фрагра».
Среди наиболее значимых клиентов УК «Фрагра» можно выделить ОАО «Уралсиб», «XEROX», Бизнес-центр «Никитский, 5», Торговый центр «Сокольники», Логистический парк «Крекшино», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп, Министерство Иностранных Дел России, Федеральный арбитражный суд МО, Храм Христа Спасителя, Лечебно-клинический комплекс ГКБ им. С.П. Боткина, Библиотека МГУ, бизнес-центр «На Звенигородском», бизнес-центр «РосЕвроПлаза» (Новосибирск), торгово-развлекательный центр «Планета» (Красноярск), а также другие объекты коммерческих и государственных организаций.
В настоящее время «Фрагра» - это холдинг, состоящий из управляющей компании, производственных и обеспечительных подразделений.
Для осуществления своей деятельности Управляющая компания «Фрагра» имеет все необходимые сертификаты и лицензии, предусмотренные законодательством Российской Федерации.


11/07/11-12:10 p.m.
Торул Гёнден, начальник отдела управления торговой недвижимостью Jones Lang LaSalle, специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответил на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Назовите основные «подводные камни» в отношениях арендатора и арендодателя коммерческой недвижимости, с которыми Вы встречались на практике.
«Недостаточная осведомленность арендодателей о реальном положении дел у арендаторов, как в целом их бизнеса, так и применительно к конкретному помещению. Так же не всегда полная осведомленность арендодателей о стандартных для рынка условиях арендных взаимоотношений. Одним из недостатков, с которым мы часто встречаемся, является отсутствие на объектах разработанных норм и правил, обязательных для исполнения всеми арендаторами, которые невозможно изложить полностью в договоре аренды. Такие правила приводятся в справочнике арендатора, разрабатываемом под определенный объект. При наличии справочника большинство ежедневных проблем может быть решено в рабочем порядке. Из нашей практики арендодатель при регулировании отношений чаще обращается к этому руководству, нежели чем к договору аренды, что подтверждает значимость справочника (например: время инкассирования, регулирование вывоза ТБО, время доставки, разгрузки и погрузки товаров арендаторов и прочее). Договоры аренды, как правило, не предоставляются сотрудникам, непосредственно находящимся в арендуемых помещениях. Справочник арендатора в таких случаях является тем самым документом, который арендатор всегда имеет под рукой и может получить необходимую информацию касательно операционной деятельности на объекте».


Ваши предложения касаемо того, как арендодатель может обезопасить свои отношения с арендаторами, сделать их более выгодными?
«Правильное месторасположение магазина и состав арендаторов несомненно являются одними из ключевых моментов коммерческого успеха не только самого арендатора, но и всего ТЦ в долгосрочной перспективе. При размещении арендатора на условиях оплаты арендных платежей, как процент от товарооборота, арендодатель должен быть готов, что это не является гарантией получения им большой прибыли, более вероятно, что он будет получать в большинстве случаев только минимальную арендную плату, закрепленную условиями договора. Также мы должны постоянно работать над улучшением взаимоотношений с арендаторами, знать их потребности и уметь предугадывать их, чувствовать настроение, осведомляться постоянно об успешности их бизнеса, работать с продавцами с целью их обучения и оперативно сообщать ответственным о выявленных недочетах в их работе, вовлекать в маркетинговую деятельность. Необходимо проводить маркетинговые исследования, анализировать потребности целевой аудитории и исходить из них при сдаче помещений в аренду. При увеличении количества арендаторов, возрастает и конкурентное преимущество объекта, в результате чего арендаторы довольны, а арендодатель может пересмотреть арендную плату в сторону увеличения».

Какие важные пункты вы бы порекомендовали обязательно внести в договор при вступлении в арендные отношения для арендатора? Для арендодателя?
«Четкоe описание реализуемого ассортимента товаров, жесткая фиксация режима работы, прав и обязанностей сторон, штрафные санкции за несоблюдение, возможность внесудебного расторжения при нарушении платежных обязательств или ассортиментного перечня, отсутствие права на сдачу в субаренду аффилированным лицам, возмездное и/или безвозмездное размещение рекламных вывесок внутри магазина и/или на фасаде здания, на крышной конструкции, размещение навигации (указателей). Подробный отчет о продажах арендаторов необходим для того, чтобы менеджмент ТЦ владел ситуацией и мог предвидеть коммерческие возможности, получение в дальнейшем прибыли. Если в центре сложная ситуация с ограниченным количеством мест для парковки, необходимо указать расположение парковочных мест для каждого арендатора, количество выделенных мест. Мы должны стараться избегать, насколько это возможно, бесплатную рекламу и продвижение, которое длится в течение всего срока аренды».

Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
«Иностранные более тщательно в основном выбирают локацию будущих магазинов, обычно более открыты в предоставлении цифр, гибки в обсуждении маркетинговых мероприятий (более опытные в вопросах сотрудничества с администрацией в этой сфере)».

11/07/11-11:45a.m.
Елена Стрюкова, консультант по региональным проектам Cushman & Wakefield, специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответила на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Назовите основные «подводные камни» в отношениях арендатора и арендодателя коммерческой недвижимости, с которыми Вы встречались на практике.
«Проблемных» аспектов в арендных взаимоотношениях множество. Среди самых распространенных можно указать такие:
Индексация арендных платежей: как известно, в регионах распространены краткосрочные договоры аренды. Как правило, это объясняется нежеланием арендодателя регистрировать договор аренды. Однако, короткий 11-месячный договор – это риск для Арендатора с точки зрения неконтролируемого повышения арендной ставки, в случае продления договора на новый 11-месячный срок. Теперь это становится актуальным, т.к после кризиса ставки снова начинают расти и арендодатели пытаются достичь докризисных показателей.
Нам известны случаи, когда в Новосибирске собственники предлагают 11-месячные контракты, в которых предусмотрена возможность повышения арендной ставки в первые 6 месяцев.
Обеспечительный платеж: спорным моментом в арендных отношениях является размер обеспечительного платежа, удержание штрафов и пени из него за просрочку и условия его возврата.
Компенсация отделки: размер компенсации Арендодателем за отделку, произведенную Арендатором и последующая (после окончания договора аренды) передача на баланс Арендодателя неотделимых улучшений».

Ваши предложения касаемо того, как арендодатель может обезопасить свои отношения с арендаторами, сделать их более выгодными?
«Самая лучшая рекомендация – это профессиональный договор, адаптированный под конкретное здание. Мы всегда рекомендуем собственникам заказывать разработку договора аренды у профессионалов. В ситуации с долгосрочным договором аренды, чем четче и подробнее прописаны аспекты взаимодействия между сторонами, тем меньше возникает вопросов в процессе аренды и, тем более, в особых случаях, когда например происходит досрочное расторжение договора».

Какие важные пункты вы бы порекомендовали обязательно внести в договор при вступлении в арендные отношения для арендатора? Для арендодателя?
«В разных сделках мы представляем интересы как Арендодателей, так и Арендаторов. Поэтому видим ситуацию с разных сторон. Общей рекомендацией может стать – симметричность условий договора.
Важнейшие пункты – это: срок договора, порядок оплаты платежей, условия досрочного расторжения, возврат арендуемого помещения, условия продления договора».

Изменился ли за последние три года средний срок, на который заключается договор между арендатором и арендодателем (по Вашим наблюдениям)?
«Безусловно. В кризис некоторые крупные компании-арендаторы предприняли действия по заключению долгосрочные договоров аренды (сроком на 10 лет), воспользовавшись тем фактом, что ставки аренды были на низком уровне. Таким образом, даже учитывая ежегодную индексацию (которая также фиксировалась на минимальном уровне – 2-5% в год), такие арендаторы получили длинные контракты на максимально выгодных условиях. Собственники же, которые могли позволить себе простой пустующих площадей, напротив старались заключать более короткие договоры аренды, ожидая, что после кризиса начнет рост ставок».

Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
«В последнее время требования иностранных и российских компаний к качественным офисам возрастают и различий мы практически не наблюдаем. Но традиционно иностранные компании предъявляют повышенные требования к безопасности офиса и тщательнее проверяют правоустанавливающие документы на здание и земельные участки под ними».

11/07/11-11:30a.m.
Александр Назаров, директор ООО «Назаров и Партнеры. Коммерческая недвижимость» , специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответил на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


Назовите основные «подводные камни» в отношениях арендатора и арендодателя коммерческой недвижимости, с которыми Вы встречались на практике.
«Как правило, это условия изменения арендной ставки и условия расторжения договора аренды. Часто возникают сложности при согласовании зачетов по ремонту и арендным каникулам».

Ваши предложения касаемо того, как арендодатель может обезопасить свои отношения с арендаторами, сделать их более выгодными?
«Изначально предлагать лояльные адекватные условия аренды, а не кабальные и проверять на берегу арендатора на порядочность».

Какие важные пункты вы бы порекомендовали обязательно внести в договор при вступлении в арендные отношения для арендатора? Для арендодателя?
«Обратить внимание на условия расторжения договора и изменения ставки аренды, ответственность».

Изменился ли за последние три года средний срок, на который заключается договор между арендатором и арендодателем (по Вашим наблюдениям)?
«В принципе, нет».

Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
«В сторону ужесточения условий по всем пунктам, в том числе и по срокам договоров аренды».


11/07/11-10:30a.m.
Вячеслав Демидов, директор по развитию ОАО «Модный Континент» (бренд «INCITY»), специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответил на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


Назовите основные «подводные камни» в отношениях арендатора и арендодателя коммерческой недвижимости, с которыми Вы встречались на практике.
«Арендаторы периодически сталкиваются с нечистоплотностью владельцев торговых площадей. Например, мы заключили договор с торговым центром на стадии строительства, прописали в нем согласованные обеими сторонами условия. После того, как мы провели ремонт площадки и запустили магазин, арендодатель поставил нас в известность о повышении арендной платы. В данном случае владелец недвижимости явно пытался провести какие-то инсинуации с договором – поднимать ставку он не имел права, тем более что нами был согласовал бизнес-план развития магазина, мы инвестировали крупную сумму в проект. В таких ситуациях необходимо подстраховываться правильно составленным предварительным договором и коротким договором с возможностью пролонгации. Пока отношения владельцев недвижимости и арендаторами будут проходить в формате противостояния, а не сотрудничества, этих подводных камней не избежать».

Ваши предложения касаемо того, как арендодатель может обезопасить свои отношения с арендаторами, сделать их более выгодными?
«Арендодателю нужно заключать с арендаторами договора на минимальную арендную ставку плюс процент с продаж. Это выгодно для обеих сторон – для арендатора это минимальные риски на старте, и, соответственно, ему проще отбить инвестиции, раскрутить магазин. Арендодатель таким образом тоже себя дополнительно страхует: он получит арендную плату даже в том случае, если на начальном этапе прибыль от продаж у арендатора будет невысока. Зато если магазин разовьется, владелец недвижимости может получить неплохой процент с продаж. Второе, чем арендодатель может себя обезопасить, – это, конечно, тщательный отбор арендаторов. Популярные марки, сетевые бренды, такие, как мы, например, интересны для собственников торговой недвижимости, в первую очередь, своей перспективностью и надежностью».

Какие важные пункты вы бы порекомендовали обязательно внести в договор при вступлении в арендные отношения для арендатора? Для арендодателя?
«Арендаторам надо стараться включать пункт о возможности расторжения договора аренды с предупреждением за несколько месяцев, чтобы, в случае необходимости, цивилизованно выйти с площадки. Это нормальная западная практика. И второй момент – компенсация неотделимых улучшений в случае расторжения договора по вине арендодателя. Конечно, владельцы торговых площадей неохотно идут на включение этих пунктов в договор, но они помогают арендатору минимизировать риски».

Изменился ли за последние три года средний срок, на который заключается договор между арендатором и арендодателем (по Вашим наблюдениям)?
«Да, он увеличился. Если несколько лет назад срок договора аренды недвижимости колебался от 3 до 5 лет, то сейчас договора заключаются на 7-10 лет, иногда больше. Связано это с тем, что торговые центры сегодня строятся под наблюдением брокеров или иностранных инвесторов, а им выгоднее вкладывать деньги в долгосрочные проекты. Если брать конкретно нашу компанию, то в связи с тем, что мы расширяем формат магазинов до 500 м, нам необходимы такие долгосрочные договора, так как большим магазинам просто невыгодно заключать договор на 3-4 года».

Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
«По нашей информации, условия различаются очень сильно. Если российским компаниям арендодатели пытаются навязать максимальную арендную ставку, то иностранным брендам площади достаются под процент с продаж. Иногда, чтобы привлечь известную западную марку, арендодатель даже берет на себя ремонт помещения. Конечно, российским магазином это и не снилось, что и понятно – российский одежный рынок слишком неустойчивый и пока еще высокорисковый. Впрочем, уже сейчас можно прогнозировать изменение ситуации. Российские бренды активно развиваются, становятся конкуретноспособными, интересными потребителю, растет профессионализм в этой сфере, так что, думаю, торговые центры вскоре будут охотиться за удачными российскими марками».


8/07/11-5:00p.m.
Портал CRE.RU оказывает поддержку конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» и является ее Генеральным Информационным Партнером.

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

8/07/11-9:30a.m.
Евгения Шевченко, руководитель отдела управления проектами HSG Zander, специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответила на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Назовите основные «подводные камни», проблемные моменты в отношениях арендатора и арендодателя коммерческой недвижимости, с которыми вы встречались на практике.
«К проблемным моментам можно отнести отсутствие возможности четкого планирования работ (например, отключение электричества, о котором арендодателю сообщают за сутки, в то время как оповещение о такого рода отключениях должно быть заблаговременным).
Зачастую бывают случаи, когда происходят сбои в работе офиса и помещениях бизнес-центра, где «сидит» арендатор (например, остановка лифтов, нарушенияе функционирования чиллеров и т.д), что вызывает недовольство арендаторов.
Отсутствие точек питания в здании бизнес-центра и необходимость поиска заведений для обедов и кофе-брейков вне офиса также создает определенный уровень дискомфорта. С другой стороны, любое заведение ресторанного типа сопряжено с наличием специфических запахов, как в самом ресторанном помещении, так и в прилегающих зонах, что может вызвать недовольство арендодателя, арендаторов и посетителей бизнес-центра.
Недовольство арендаторов может также вызвать отсутствие общения между арендатором и арендодателем, в том числе регулярных плановых встреч, на которых обе стороны имеют возможность обсудить текущие вопросы, пожелания, условия работы бизнес-центра, создающие неудобства для арендаторов, степень удовлетворенности арендатора, его пожелания по улучшению условий работы в здании, плюсы и минусы обслуживания офиса арендатора и бизнес-центра в целом».

Ваши предложения касаемо того, как арендодатель может обезопасить свои отношения с арендаторами, сделать их более выгодными.
«Самое главное – это грамотно составленный договор аренды, в котором обязательно детально прописывается пункт о взаимной ответственности сторон. Также составляется документ «Правила поведения арендаторов», который зачастую оформляется как приложение к основному договору и в котором подробно прописываются основные правила, а также штрафы за нарушение».

Изменился ли за последние 3 года средний срок, на который заключается договор между арендатором и арендодателем (по Вашим наблюдениям?)
«По нашим наблюдениям сроки не изменились. Иностранные компании всегда придерживались принципа долгосрочной аренды (не менее пяти лет), в то время как большинство российских компаний заключают краткосрочные договоры (чаще на 11 месяцев)».

Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
«Определяющими факторами для выбора офиса у российских компаний являются месторасположение объекта, близость к метро, удобная парковка, в то время как иностранные компаний обращают основное внимание на безопасность, а также надежность функционирования объекта (наличие резерва электроэнергии, грамотно установленная система кондиционирования и т.д.). Немаловажным фактором для иностранных компаний-арендаторов является также наличие на объекте управляющей компании европейского класса».

6/07/11-12:30p.m.
Данил Прудников, директор агентства коммерческой недвижимости «МДБрокер», специально для участников конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ответил на актуальные вопросы, касающиеся отношений в тандеме арендатор-арендодатель


новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

новости конференции УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Назовите основные «подводные камни» в отношениях арендатора и арендодателя коммерческой недвижимости, с которыми Вы встречались на практике.
«Основными «подводными камнями» арендных отношений можно назвать:
-изменение рыночной ситуации на рынке аренды
-непредвиденный риск расторжения договора сторонами в течении срока аренды, как и во время окончания срока действия договора
-продажа объекта Арендодателем
-возникновение скрытых и непредвиденных дефектов объекта аренды
-возникновение личного конфликта сторон и невозможность урегилирования споров»

Ваши предложения касаемо того, как арендодатель может обезопасить свои отношения с арендаторами, сделать их более выгодными?
«ГК РФ в большинстве случаев стоит на стороне Арендатора, если иное не предусмотрено в договоре, например:
-невозможность индексации арендной платы со стороны Арендодателя на весь срок действия договора, если это не прописано договором;
-расторгнуть договор со стороны Арендодателя, даже в случае существенных нарушений условий договора задача непростая»

Как различаются требования российских и иностранных компаний-арендаторов?
«Стандартные сроки заключения договоров – 11 месяцев без гос. регистрации и 3, 5 лет с регистрацией. Иностранные компании арендаторы такие как «Ашан», «Castorama» , «Decathlon» и др., заключают сделку аренды сроком до 25 лет и выше, где детально прописываются все условия расторжения, текущий и капитальный ремонт, индексация и т.д.»

Какие важные пункты вы бы порекомендовали обязательно внести в договор при вступлении в арендные отношения для арендатора? Для арендодателя?
«Все выше перечисленные моменты, я рекомендую детально прописывать в договоре аренды и обращаться к профессиональным консультантам во избежание конфликтных ситуации, ведь целью аренды, является обеспечение передачи имущества во временное

Мероприятия В'ДА

Спорт

Чемпионат и Первенство России по кикбоксингу в разделе лайт-контакт, посвященных памяти Героя России Ю. С. Климова Фестиваль «Я выбираю жизнь!» «Город Чемпионов» Используя возможности спортивного маркетинга Семинар-практикум «Маркетинговая стратегия региональной спортивной организации» Всероссийский Фестиваль единоборств XII Всероссийский турнир класса «А» по боксу посвященный памяти МС СССР Дмитрия Панова Турнир по мини-футболу «Кубок ВСК-2013»