Автоматизация оперативно-календарного планирования, диспетчеризации и производственного учета в машиностроительном, металлперерабатывающем и приборостроительном производстве

Шерман Михаил Семенович

Директор по развитию бизнеса клиентов ООО "СЭЙВУР Консалтинг";

Руководитель проектов развития крупных производственных предприятий Сибири и других регионов.

Специализация:
Оперативно-календарное планирование в производстве;
Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции. Бизнес-планирование;
Разработка бизнес-планов развития производства;
Изменение организационной и производственной структуры компании в долгосрочном периоде как основной инструмент стратегического развития компании;
Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия;
Эффективное управление проектами развития производства и продаж промышленной продукции;
Балансировка квалификации, численности и стоимости персонала;
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции компании;
Мотивация и нормирование труда производственного персонала.
Опыт:

Начальник бюро маркетинга гражданской продукции Бердского Электромеханического завода;
Начальник инженерного центра ТНП Бердского Электромеханического завода;
Директор ООО «Бетроник»;
Технический директор «ITC Electronics»;
Главный инженер Завод Электро-Монтажных Изделий № 1 ПМСП ЭЛЕКТРОН;
с 2004 г - Директор по развитию бизнеса клиентов ООО "СЭЙВУР Консалтинг".
Проекты:

Организация производства электробытовых приборов;
Организация конструкторско-технологической службы – 3 проекта
Создание участка программной металлообработки;
Организация эффективной работы сервисного отдела и отдела продаж автосалона;
Диагностика производственных предприятий – оценка возможностей роста объемов и снижения себестоимости производства – более 20 предприятий;
Выведение производственных предприятий на требуемые показатели объема производства – 3 проекта;
Внедрение оперативно-календарного планирования на основе АСУП – 4 завершенных, 3 текущих проекта
Внедрение системы показателей для владельческого/управленческого контроля бизнеса – 3 проекта;
Разработка концепции создания новой производственной площадки с расчетом данных для проектирования зданий – 3 цеха, 2 склада, 200 человек.
Бизнес-планирование для получения государственной поддержки частных инвестиций – 4 проекта.