"Оптимизация численности и расчет оптимальной численности предприятия"
Тренинг Натальи Красновой
"Оптимизация численности и расчет оптимальной численности предприятия"
Мы научим Вас:
• Эффективному планированию потребности в персонале.
• Делать выбор: набор или оптимизация.
• Управлять численностью персонала.
• Проводить диагностику текущей ситуации.
• Определять задачи оптимизации.
Программа интенсивного тренинга:
Оптимизация организационной структуры:
- Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса)
- Методы и инструменты диагностики
- Постановка гипотезы
- Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
- Инструменты анализа (логические, статистические)
- Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.
Практика:
* диагностика компании: как? для чего? что на выходе?
* кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга
Разработка нормативов численности:
- Бенчмаркинг
- Факторное нормирование
- Фотография Рабочего Дня – наблюдение, отчеты
- МОST
Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
1.Финансово-экономическая служба - пример крупного холдинга
2.Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов
3.Определение численности для производственного персонала нефтяной компании
Защита и обоснование численности:
- Аргументы при защите.
- Выбор способа аргументации.
- Аргументация для разных категорий лиц, принимающих решения.
Управление персоналом в условиях оптимизации численности :
- Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
- Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
- Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
- Планирование проекта по управлению численностью персонала
Тренинг будет проходить с 9-30 до 18-00 часов 13 ноября 2014 года.
Адрес: Новосибирск, Добролюбова, 2а
Условия участия: 1 человек 7500 рублей
Регистрация по телефону: (383) 246 08 47
"Оптимизация численности и расчет оптимальной численности предприятия"
Мы научим Вас:
• Эффективному планированию потребности в персонале.
• Делать выбор: набор или оптимизация.
• Управлять численностью персонала.
• Проводить диагностику текущей ситуации.
• Определять задачи оптимизации.
Наталья Краснова эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. Получившего доверие клиентов в области организационного развития и управления персоналом на протяжении 20 лет. Имеющей большой управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях более 10 лет.
Программа интенсивного тренинга:
Оптимизация организационной структуры:
- Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса)
- Методы и инструменты диагностики
- Постановка гипотезы
- Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
- Инструменты анализа (логические, статистические)
- Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.
Практика:
* диагностика компании: как? для чего? что на выходе?
* кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга
Разработка нормативов численности:
- Бенчмаркинг
- Факторное нормирование
- Фотография Рабочего Дня – наблюдение, отчеты
- МОST
Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
1.Финансово-экономическая служба - пример крупного холдинга
2.Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов
3.Определение численности для производственного персонала нефтяной компании
Защита и обоснование численности:
- Аргументы при защите.
- Выбор способа аргументации.
- Аргументация для разных категорий лиц, принимающих решения.
Управление персоналом в условиях оптимизации численности :
- Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
- Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
- Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
- Планирование проекта по управлению численностью персонала
Тренинг будет проходить с 9-30 до 18-00 часов 13 ноября 2014 года.
Адрес: Новосибирск, Добролюбова, 2а
Условия участия: 1 человек 7500 рублей
Регистрация по телефону: (383) 246 08 47