Что руководители Федераций Новосибирской области думают и знают о спортивном маркетинге:
пресс-релиз
Что руководители Федераций Новосибирской области думают и знают о спортивном маркетинге:
Владимир Юрьевич Поторочин, член Правления Новосибирской областной общественной спортивной организации «Федерация спортивного боулинга»
«Да, действительно, помощи от муниципалитета наша федерация не ощущает, хотя мы подаем заявки во всевозможные Комитеты. Предоставляют разве что наградную атрибутику и небольшие средства – раз в год, хотя в городе проводятся не только городские, но и более крупные, в том числе, Всероссийские чемпионаты. Оказывают разовую мизерную помощь. И спортсменам тоже не помогают – все они ездят на соревнования за свой счет. Что касается административного ресурса, дело в том, что вся инфраструктура нашего вида спорта находится в частной собственности. С ними и общаемся, иногда нам предоставляют скидки на тренировки. Спортивный боулинг в России недавно, всего 16 лет, и, к сожалению, его до сих пор многие воспринимают как «пивное развлечение». Люди не знают, что по боулингу проводятся серьезные соревнования и что это целая спортивная индустрия.
Бизнесу мы можем быть полезными в первую очередь рекламой, которую можем размещать на форме участников. К тому же, у нас есть договоренность с боулинг-центрами: размещение билбордов во время проведения соревнований, для них это, конечно, реклама. Команды назвались по названию боулинг-центров – «Пилот», «Аполло», СкайСити». Но все зависит от руководства, которое меняется: интересно ли топ-менеджеру такое партнерство. Сейчас такая возможность есть, но не сказать, что особо, поэтому наша команда называется просто «Сибирь». К тому же, мы можем организовать школы при боулинг-центрах, есть проекты. Можно открывать специализированные прошопы для увлекающихся боулингом, потому что спортсмены в соревнованиях не играют обычными шарами, которые предоставлены посетителям боулинг-клубов, снимается карта руки, шар с ядром, особое покрытие, много нюансов. Зарабатывать могут – тренер, те, кто сверлят, и те, кто продают. Вообще возможно зарабатывать на федерации, но сложно. На данный момент это не приносит дохода. Существуем за счет членских взносов, которыми мы можем покрыть аренду площадки».
Брызгалов Михаил Михайлович, президент Новосибирской областной общественной организации «Федерация тайского бокса Новосибирской области"
«Нельзя сказать, что государственные органы нам совсем не помогают. Помогают, но очень мало. В этом году начали понемногу двигаться навстречу в этом направлении. Аккредитация федерации, к сожалению, никак не решила вопрос с материальной помощью, просто мы стали легальной организацией.»
Балюкин Евгений Александрович, президент Региональной общественной организации «Федерация лыжных гонок Новосибирской области»
«На сегодняшний день дело обстоит именно так: помощи мы не ощущаем. Честно говоря, мне не очень понятно, зачем вообще нужна была аккредитация. Потока средств после этого мы не увидели, а напротив, чтобы получить аккредитацию – надо заплатить. А это лишь на бумаге дало нам номинальный статус, не совсем целесообразная процедура: зачем она нужна нам? Муниципальные органы навстречу не идут. Есть отдельные виды спорта, по которым идет купирование. Продвижение определенных видов спорта в Новосибирске связано с личными предпочтениями управленцев города: раньше это был футбол, потом хоккей, волейбол, баскетбол. Но в СФО зимние условия позволяют активно развивать лыжный спорт, но, к сожалению, этого не происходит, и нас не замечают. Я смирился с этим вопросом. . Федерацию не приглашают на крупные мероприятия, даже на Лыжню России. Почему – загадка, хотя потом зовут на пресс-конференции, с вопросом: «А где федерация?!». А ее просто не приглашают! Все встречи с городским управленческим аппаратом мы организуем лишь по знакомству. Вроде, договорились о встрече с Юрченко, и тут… Опять надо искать другой контакт…
На сегодняшний день федерация может сама справится с организацией соревнований и мы это делаем. Проводим много встреч, строится много сооружений, но это все на привлеченные частные инвестиции.
И через СМИ не выходит высказаться».
Александр Антишин, вице-президент Региональной общественной организации «Новосибирская областная федерация бодибилдинга и фитнеса»
«Все сами. Город нам на развитие выделяет 2 т.р., тогда как средний бюджет турнира в среднем – 1 млн. У нас в Новосибирске почти не развит рынок инвестиций в спорт. В прошлом году удалось от партнера получить 600 тыс., больше не получалось. Хотя для инвесторов – это отличная возможность!» В обойме постоянно есть мероприятия, чтобы привлечь людей, чтобы привлечь деньги. Мы своими силами приглашаем известных спортсменов, и народ нас любит. Проводили бы соревнования и в течение года (проводим 1 раз в год весной), но никто нам не помогает. Раз провели турнир – потом весь год работаем. Федерация – это совершенно не для денег, «в плюс», конечно, не выходим, хорошо, если «в ноль». У нас дети, например, занимаются бесплатно.
Лисицына Ирина Игоревна, президент Региональной общественной физкультурно-спортивной организации «Федерация акробатического рок-н-ролла Новосибирской области»
«Конечно, мало помощи. Очень сложно, наверное, даже невозможно федерации самостоятельно качественно справляться с вопросами популяризации и поиска инвесторов. Это должна быть очень масштабная работа, на всю область. Если клубы не базируются в школах, то никакой финансовой поддержки для них нет. Не можем развиваться в массовом порядке. Ведь если нет материальной основы – нет ничего. Выкручиваемся. Хотелось бы иметь хотя бы 3-4 помещения, это бы очень помогло федерации».
Матвеева Любовь Карловна, председатель Общественной организации "Федерация спортивной аэробики Новосибирской области»
«Помогают, но не в полном объеме, конечно. Нам все помогают: и область, и мэрия, и район, единственное – раза в три меньше, чем это необходимо (надо 600 тысяч, а выделяют 200). Проблема со спонсорами – их некогда искать, если они есть, то это только через личные контакты: или ребенок занимается или человек раньше увлекался этим спортом. У нас нет рычагов, как показать фирме выгоду для нее. Мы не в состоянии их отыскать».
Алексей Викторович Марченко, президент Областной общественной организации "Федерация парусного спорта Новосибирской области»
«Помогают, но меньше чем третью часть от желаемого. Конечно, либо ищем спонсоров, либо за свои. Как аккредитованная федерация мы можем позволить себе что-то требовать от властей». Но это все лишь официоз.
Юрий Викторович Скородумов, президент Общественная организация «Федерация рафтинга Новосибирской области»
«Просить – не люблю, не хочу, не умею. Работаю сам и на эти деньги содержу федерацию. Было бы гораздо лучше, если бы были специальные собрания для руководителей федераций, семинары, обменивались бы опытом. Сейчас повезу ребятишек в Европу – тяжеловато в материальном плане».
Сосновский Виктор Леонидович, президент Общественной организации «Новосибирская областная федерация айкидо»
«Любая публичная деятельность коммерческой организации – это реклама. Особенно интересно сотрудничество с федерациями социально-ориентированным компаниям. Ведь спортивная аудитория – это именно то, что для них нужно. Отношения в спорте - особые, не клиентские, а доверительные. И в спорте можно использовать бизнес-технологии. Но для федерации это не зарабатывание денег. Общественная организация – она по тому и общественная, как говорится, назвался груздем – полезай в кузов. Это не распределение средств, а, прежде всего, коммуникация: с ее членами, с партнерами – с российской и международными федерациями, с представителями других видов спорта, с исполнительными органами власти. Чтобы что-то изменить, необходимо сначала понять основное значение слов, федерация – это не один из видов предпринимательской деятельности.
Обсудить вопросы стратегии планирования спортивного маркетинга можно будет на Семинаре-практикуме «Маркетинговая стратегия региональной спортивной организации». Автор семинара - Андрей Малыгин, заведующий кафедрой спортивного маркетинга университета «Синергия»;
Владимир Юрьевич Поторочин, член Правления Новосибирской областной общественной спортивной организации «Федерация спортивного боулинга»
«Да, действительно, помощи от муниципалитета наша федерация не ощущает, хотя мы подаем заявки во всевозможные Комитеты. Предоставляют разве что наградную атрибутику и небольшие средства – раз в год, хотя в городе проводятся не только городские, но и более крупные, в том числе, Всероссийские чемпионаты. Оказывают разовую мизерную помощь. И спортсменам тоже не помогают – все они ездят на соревнования за свой счет. Что касается административного ресурса, дело в том, что вся инфраструктура нашего вида спорта находится в частной собственности. С ними и общаемся, иногда нам предоставляют скидки на тренировки. Спортивный боулинг в России недавно, всего 16 лет, и, к сожалению, его до сих пор многие воспринимают как «пивное развлечение». Люди не знают, что по боулингу проводятся серьезные соревнования и что это целая спортивная индустрия.
Бизнесу мы можем быть полезными в первую очередь рекламой, которую можем размещать на форме участников. К тому же, у нас есть договоренность с боулинг-центрами: размещение билбордов во время проведения соревнований, для них это, конечно, реклама. Команды назвались по названию боулинг-центров – «Пилот», «Аполло», СкайСити». Но все зависит от руководства, которое меняется: интересно ли топ-менеджеру такое партнерство. Сейчас такая возможность есть, но не сказать, что особо, поэтому наша команда называется просто «Сибирь». К тому же, мы можем организовать школы при боулинг-центрах, есть проекты. Можно открывать специализированные прошопы для увлекающихся боулингом, потому что спортсмены в соревнованиях не играют обычными шарами, которые предоставлены посетителям боулинг-клубов, снимается карта руки, шар с ядром, особое покрытие, много нюансов. Зарабатывать могут – тренер, те, кто сверлят, и те, кто продают. Вообще возможно зарабатывать на федерации, но сложно. На данный момент это не приносит дохода. Существуем за счет членских взносов, которыми мы можем покрыть аренду площадки».
Брызгалов Михаил Михайлович, президент Новосибирской областной общественной организации «Федерация тайского бокса Новосибирской области"
«Нельзя сказать, что государственные органы нам совсем не помогают. Помогают, но очень мало. В этом году начали понемногу двигаться навстречу в этом направлении. Аккредитация федерации, к сожалению, никак не решила вопрос с материальной помощью, просто мы стали легальной организацией.»
Балюкин Евгений Александрович, президент Региональной общественной организации «Федерация лыжных гонок Новосибирской области»
«На сегодняшний день дело обстоит именно так: помощи мы не ощущаем. Честно говоря, мне не очень понятно, зачем вообще нужна была аккредитация. Потока средств после этого мы не увидели, а напротив, чтобы получить аккредитацию – надо заплатить. А это лишь на бумаге дало нам номинальный статус, не совсем целесообразная процедура: зачем она нужна нам? Муниципальные органы навстречу не идут. Есть отдельные виды спорта, по которым идет купирование. Продвижение определенных видов спорта в Новосибирске связано с личными предпочтениями управленцев города: раньше это был футбол, потом хоккей, волейбол, баскетбол. Но в СФО зимние условия позволяют активно развивать лыжный спорт, но, к сожалению, этого не происходит, и нас не замечают. Я смирился с этим вопросом. . Федерацию не приглашают на крупные мероприятия, даже на Лыжню России. Почему – загадка, хотя потом зовут на пресс-конференции, с вопросом: «А где федерация?!». А ее просто не приглашают! Все встречи с городским управленческим аппаратом мы организуем лишь по знакомству. Вроде, договорились о встрече с Юрченко, и тут… Опять надо искать другой контакт…
На сегодняшний день федерация может сама справится с организацией соревнований и мы это делаем. Проводим много встреч, строится много сооружений, но это все на привлеченные частные инвестиции.
И через СМИ не выходит высказаться».
Александр Антишин, вице-президент Региональной общественной организации «Новосибирская областная федерация бодибилдинга и фитнеса»
«Все сами. Город нам на развитие выделяет 2 т.р., тогда как средний бюджет турнира в среднем – 1 млн. У нас в Новосибирске почти не развит рынок инвестиций в спорт. В прошлом году удалось от партнера получить 600 тыс., больше не получалось. Хотя для инвесторов – это отличная возможность!» В обойме постоянно есть мероприятия, чтобы привлечь людей, чтобы привлечь деньги. Мы своими силами приглашаем известных спортсменов, и народ нас любит. Проводили бы соревнования и в течение года (проводим 1 раз в год весной), но никто нам не помогает. Раз провели турнир – потом весь год работаем. Федерация – это совершенно не для денег, «в плюс», конечно, не выходим, хорошо, если «в ноль». У нас дети, например, занимаются бесплатно.
Лисицына Ирина Игоревна, президент Региональной общественной физкультурно-спортивной организации «Федерация акробатического рок-н-ролла Новосибирской области»
«Конечно, мало помощи. Очень сложно, наверное, даже невозможно федерации самостоятельно качественно справляться с вопросами популяризации и поиска инвесторов. Это должна быть очень масштабная работа, на всю область. Если клубы не базируются в школах, то никакой финансовой поддержки для них нет. Не можем развиваться в массовом порядке. Ведь если нет материальной основы – нет ничего. Выкручиваемся. Хотелось бы иметь хотя бы 3-4 помещения, это бы очень помогло федерации».
Матвеева Любовь Карловна, председатель Общественной организации "Федерация спортивной аэробики Новосибирской области»
«Помогают, но не в полном объеме, конечно. Нам все помогают: и область, и мэрия, и район, единственное – раза в три меньше, чем это необходимо (надо 600 тысяч, а выделяют 200). Проблема со спонсорами – их некогда искать, если они есть, то это только через личные контакты: или ребенок занимается или человек раньше увлекался этим спортом. У нас нет рычагов, как показать фирме выгоду для нее. Мы не в состоянии их отыскать».
Алексей Викторович Марченко, президент Областной общественной организации "Федерация парусного спорта Новосибирской области»
«Помогают, но меньше чем третью часть от желаемого. Конечно, либо ищем спонсоров, либо за свои. Как аккредитованная федерация мы можем позволить себе что-то требовать от властей». Но это все лишь официоз.
Юрий Викторович Скородумов, президент Общественная организация «Федерация рафтинга Новосибирской области»
«Просить – не люблю, не хочу, не умею. Работаю сам и на эти деньги содержу федерацию. Было бы гораздо лучше, если бы были специальные собрания для руководителей федераций, семинары, обменивались бы опытом. Сейчас повезу ребятишек в Европу – тяжеловато в материальном плане».
Сосновский Виктор Леонидович, президент Общественной организации «Новосибирская областная федерация айкидо»
«Любая публичная деятельность коммерческой организации – это реклама. Особенно интересно сотрудничество с федерациями социально-ориентированным компаниям. Ведь спортивная аудитория – это именно то, что для них нужно. Отношения в спорте - особые, не клиентские, а доверительные. И в спорте можно использовать бизнес-технологии. Но для федерации это не зарабатывание денег. Общественная организация – она по тому и общественная, как говорится, назвался груздем – полезай в кузов. Это не распределение средств, а, прежде всего, коммуникация: с ее членами, с партнерами – с российской и международными федерациями, с представителями других видов спорта, с исполнительными органами власти. Чтобы что-то изменить, необходимо сначала понять основное значение слов, федерация – это не один из видов предпринимательской деятельности.
Обсудить вопросы стратегии планирования спортивного маркетинга можно будет на Семинаре-практикуме «Маркетинговая стратегия региональной спортивной организации». Автор семинара - Андрей Малыгин, заведующий кафедрой спортивного маркетинга университета «Синергия»;
